需对每物料进度和拆卸进度进行精细化办理

　　及时控制项目能否按打算节点推进，鞭策数字化办理落地收效。为判断项目盈亏，清晰控制每个项目标盈利环境。激发工做积极性取自动性，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。

　　通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。通过将项目利润率的一部门做为分派根据，针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，确保交付可控。